进入2020年以来，方大九钢积极最近“4+1”检修精细化管理模式，践行以“预知状态，超前管理”为目标的设备管理思路，进一步夯实日常管理工作。

以该公司自动化部为例，为深入贯彻“4+1”检修精细化管理，该部以安全、标准化检修为主线，强化管理，狠抓细节，多措并举全面推进精细化检修模式。该部一是强化安全监督管理。检修前通过风险预控平台发布风险预控信息，结合检修前安全告知，全面提高检修人员安全风险防范意识。二是强化检修项目梳理，制定检修计划。该部组织设备专业线人员梳理需要停机处理的设备隐患，结合设备小改造罗列检修项目，落实备件到位。三是规范检修过程，检修工器具摆放有序，操作标准，检修完毕严格执行工完料净场地清。四是加强各专业口之间的沟通协调。结合检修项目，做好人力资源的合理分配，及时与相关主体单位沟通，做好工序之间检修项目的衔接工作。此外，该部还围绕高炉、转炉、加热炉检修计划，同步出台检修项目实施甘特图并对建立检修作业日志等进行了规范。

该部通过推进“4+1”检修精细化管理模式，切实提高了检修质量和检修效率，为企业仪控设备稳定运行奠定了良好的基础。（杨林英危彪）

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